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珠海赛纳打印科技机房搬迁项目圆满完成

服务背景

珠海赛纳打印科技换新厂房,在新老机房切换过程中,计划将旧的数据中心大楼搬迁至新厂房的数据中心大楼,进行机房搬迁工程。

在此之前,毕升科技已经实施过多次机房搬迁,积累了一定的经验,但仍面临不少的挑战:

1. 搬迁时限短,要求高。赛纳打印科技要求搬迁期间尽量减少工作中断时间;同时要求整个搬迁工作在3日(5月1日-5月3日)内完成。

2. 搬迁涉及设备多(服务器、EMC、交换机等150余台)业务重要。

3. 旧网线缆连接繁杂、部分标签、线缆有损耗。搬迁前,由于项目已久、线缆连接繁杂众多、线缆标签损耗模糊,给搬迁后的线缆连接带来了不少的难度。

针对搬迁可能面临的风险、挑战等情况进行分析后,塞纳选择毕升科技有限公司承接此次机房网络搬迁项目。

  时间紧,制度流程优先

从过往的服务经验来看,机房搬迁过程所面临的三大核心问题之一,如何在短时间内完成大量业务的迁移?之二,如何协调多部门,多厂商协同完成迁移工作?之三,搬迁过程中万一出现问题如何处理?

搬迁任务下达时,赛纳打印科技限定的搬迁期限是3天(利用五一劳动节假期完成搬迁任务)。当时,无论是客户网络科工程师,还是毕升人都认为这是一项艰巨的任务。

机房搬迁任务很大程度上考验着服务商的项目管理能力,尤其还是在较短时间内完成一项涉及面非常广的任务。珠海毕升科技在组织管理方面,首先成立专项搬迁工作组,包括组长、技术经理、工程经理、统计员,并且和赛纳打印科技的相关责任人实现对接。

在整个机房搬迁过程实施严格的项目管理,从技术方案设计阶段、搬迁准备阶段到工程实施阶段,都必须进行非常细化的任务划分,并遵从两个主要原则:避免工作过于集中,确保每个步骤都有充足的时间进行;避免人员同时承担多项工作,每项工作专人负责。

工作量大,技术方案灵活

机房搬迁很大程度上来说,也是一项极其繁琐的工作,单靠任何一个人显然都是无法完成的。

按照赛纳打印科技总体搬迁规范,珠海毕升科技相应制定了每次搬迁的具体计划及规范要求;并且,每次搬迁时都会将设备的配置、状态等详细信息记录下来、每台设备都有专属的编码,装箱时都贴有相对应的标签,以供搬迁后客户和我们确认设备的状态是否正常以及完好无损。

此次搬迁中,毕升工程师们发挥了重要作用,整理出大量搬迁管理表格,并完成大量的基本配置。

回顾整个搬迁过程,不仅仅有设备物理位置的变化,还有拓扑、配置的优化,路由器的切割等等。在所有搬迁和割接任务中,毕升都与客户真诚沟通、紧密合作、互相信任、互相配合。

而毕升科技的机房搬迁服务正是通过强大的项目管理能力、灵活周全的技术方案、熟练的搬迁实施能力以及完善的物资技术,有力的保障了机房搬迁整体项目的圆满完成。

2014.05.20



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